Безупречность сервиса - привилегия нашего клиента!
 

Оценка и мотивация персонала

Оценка персонала ТОО «КазМунайГаз-Сервис»
 
В настоящее время в ТОО «КазМунайГаз-Сервис» действует система оценки персонала ориентированная на два различных подхода, для всесторонней и объективной оценки и рационального управления эффективностью деятельности персонала:
  1. Управление по целям (Management by Objective) система оценки, в ходе которой оцениваются степень и качество достигнутых работником целей.
  2. Оценка компетенций (Performance Management), система оценки поведения по определенным критериям (компетенциям) направленная на дальнейшее развитие работника.
Ежегодно в соответствии с результатами проводимой оценки работники составляют индивидуальные планы развития, в которые включают обучающие мероприятия (обучение, семинары, тренинги) для достижения поставленных целей.
Кроме системы оценки персонала в Товариществе существует система аттестации персонала для определения соответствия работника, занимаемой должности. Аттестация персонала проводится не чаще 1 раза в 3 года путем тестирования работников по профессионально-профильному направлению.

Мотивация персонала ТОО «КазМунайГаз-Сервис»

Привлечение, удержание и мотивация работников ТОО «КазМунайГаз-Сервис» - основные задачи, стоящие перед организацией в области управления человеческими ресурсами. В настоящее время мотивация работников ТОО «КазМунайГаз-Сервис»  включает в себя следующие составляющие:

  • льготы (Benefits) – программы, которые работодатель использует для дополнения денежного вознаграждения, выплачиваемого сотруднику;
  • оценка эффективности работы и признание (Performance and recognition) – оценка эффективности включает согласование и последующую оценку действий отдельных работников, команд и всей компании по достижению бизнес целей, ведущих компанию к успеху;
  • развитие и возможности карьерного роста (Development and career opportunities) – развитие включает обучение, направленное на расширение и углубление навыков и компетенций сотрудников. Возможности карьерного роста подразумевает планирование, которое помогает достижению сотрудниками их целей построения карьеры.

Система мотивации работников построена в соответствии с политиками и практиками, рекомендованными АО НК «КазМунайГаз» и ФНБ «Самрук-Казына».